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6月24日上午，五冶集團上海有限公司物資管理部組織各二級公司及直屬項目部物資主管召開物資管理例會，圍繞二季度對標指標的設定和相應的數(shù)據(jù)收集整理以及下階段物資系統(tǒng)管理工作等進行了探討。
按照集團公司系統(tǒng)對標管理要求，結合有限公司目前的經(jīng)濟形勢，物資管理部二季度系統(tǒng)管理對標指標將圍繞集中采購部分。根據(jù)中冶集團集中采購招標管理辦法要求，主要分為集中采購率，上網(wǎng)采購率，公開采購率三個硬性指標，兩級公司要嚴謹解讀指標內涵，細化數(shù)據(jù)統(tǒng)計要求，項目材料結算部分。從對業(yè)主、對分包兩個層面對項目，尤其是已完工未結算項目的材料結算狀況進行統(tǒng)計。面對目前有限公司項目結算的嚴峻形勢，兩級公司物資主管部門要加強項目材料結算管理，實時跟蹤項目結算狀況，要求實體完工一個月內完成材料結算工作，庫存材料利用。強調庫存資源的信息共享，包括利用公司庫存和二級公司內部庫存資源的調撥。嚴格落實庫存資源清單每月內網(wǎng)公布的制度，對違反制度的行為，納入系統(tǒng)考核。
物資系統(tǒng)部署了下階段工作：一要求已完工未結算項目，尤其是房建項目，盡快整理過程管理資料，形成物資管理總結，積累并共享管理成果；二要求兩級公司集中采購在定標前和使用單位共同確認采購材料的價格和質量；針對區(qū)域市場專業(yè)性材料，以現(xiàn)有項目為基點逐步建立完善價格資源平臺，給營銷系統(tǒng)提供更為真實的材料價格信息。三繼續(xù)加強系統(tǒng)從業(yè)人員的業(yè)務能力培訓，針對房建項目邀請外部專家開展專項培訓，提升房建項目物資管控水平；梳理現(xiàn)有物資管理從業(yè)人員組成結構，注重復合型物資管理人才培養(yǎng)，加強內部統(tǒng)籌調配，減少人員流失。（楊慶）