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會議現場
7月14日下午，中國五冶集團在上海召開了2019年年中董事會，集團公司董事長、黨委書記程并強主持會議，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事會成員列席了會議。
會議審議并原則通過了集團公司2019年上半年工作總結，審議通過了集團公司上半年預算執(zhí)行情況及下半年預算調整方案；聽取了上海有限公司2019年上半年工作總結的匯報；聽取了集團公司上半年清欠及“兩金”管控、資金類項目管控、市場營銷、全面合同履約、全面風險管理、團隊建設、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、重點產品優(yōu)勢打造、信息化建設、項目精細化創(chuàng)效、審計有關情況等專項匯報。
會議高度肯定了集團公司2019年上半年取得的成績，會議認為，2019年上半年，在公司黨委會、董事會堅強領導下，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，全面貫徹落實中國五礦、中冶集團的各項部署要求，持續(xù)深化“轉型提升、全產業(yè)鏈服務”發(fā)展戰(zhàn)略，朝著“打造一流五冶、建設幸福五冶”的目標砥礪前行，保持了快速持續(xù)發(fā)展。主要表現在：一是主要經濟指標實現較快增長，新簽合同額、營業(yè)收入、實現利潤總額分別較去年同期增長17.7%、34.1%、24.5%。二是川滬兩地兩級經營管理團隊勇于擔當，履職盡責，付出了巨大的努力；機關系統(tǒng)實施了有效管控，取得了優(yōu)異的成績；各單位自我加壓，爭先發(fā)展；項目團隊的執(zhí)行能力持續(xù)提升，項目現場彰顯了企業(yè)形象。三是全面合同履約管理總體受控，履約能力和服務意識有所增強。四是資金類項目運作及管理能力得到提升，資金類項目總體平穩(wěn)受控，“兩金”管控進一步強化。五是市場營銷成效喜人，推動了一批大項目落地。六是精細化經營管理有所提高，大力推動調動積極性的項目承包模式。七是團隊建設有進步，順利完成三年換屆工作，進一步加大人才引進力度，加強培訓提升，人員結構進一步優(yōu)化，素質進一步提升。八是進一步加強全面風險標準控制管理，風險全面受控。此外，在技術創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、信息化建設、綜合管理、輔業(yè)后勤等方面做了大量工作，取得了一定效果。
在總結成績和分析不足的基礎上，會議研究確定了下半年行政工作的總體要求和工作重點。
下半年工作的總體要求是：再抓實、再提升資金類項目的經營與管控，強化全面風險標準化管控，抓實創(chuàng)新市場開發(fā)、強力提升項目綜合經營能力和團隊整體素質，扎實推進信息化建設，發(fā)揮黨建的引領和保障作用，持之以恒打造綜合競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)實現一流、長富久安。為此，要抓好以下十個方面的工作：
一是全力抓好資金類項目管控，將其作為下半年的首要工作。要經營好、管控好所有資金類項目，確保項目收益。
二是從嚴抓好風險管控。重點抓好資金類項目、民營類項目和欠發(fā)達地區(qū)政府類項目的風險管控，高度關注工業(yè)項目類項目風險；以標準化管理推進風險管控，各系統(tǒng)所有工作都必須按照風險標準實施管理。
三是奮力開發(fā)市場。對公司確定的各類產品類型、區(qū)域、行業(yè)都要全面推進，全力營銷大項目、加強大合作，抓好重點產品和發(fā)展提升類項目營銷，落實好各項營銷機制，創(chuàng)新營銷方式，發(fā)揮五冶整體營銷優(yōu)勢，打好組合拳，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
四是抓實團隊建設。大膽使用年輕人，給平臺、壓擔子，提供成長的機會。利用各種形式、多種方式創(chuàng)新開展培訓，突出培訓效果。加大高端人才引進力度，充分利用公司平臺和各項用人機制吸引高端人才加盟。
五是再提升綜合項目合同履約經營管理能力。抓好工程履約能力的整體提升，在項目策劃和項目管控上再發(fā)力。推進項目標準化管理工作，做好管理的傳承、傳遞。加強項目團隊建設，加強項目全面交底、培訓和考試，大力引進新產品團隊。打造觀摩工地、做好安全文明施工、現場包裝，彰顯“大戶人家”企業(yè)形象。全力加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎力度，與一流五冶的要求相匹配。
六是加快打造重點產品優(yōu)勢。要明確每種產品需要打造哪些優(yōu)勢，進一步明確產品責任領導、責任單位、具體責任人，在資金支持、用人引人、合作方式、政策機制等方面進一步解放思想，以更靈活的機制推動產品優(yōu)勢打造。
七是抓實推動信息化建設。成立公司信息化領導小組，全面領導推進全公司的信息化建設工作，當前要全力做好企業(yè)集中管控平臺和相關子系統(tǒng)的建設，以信息化手段推動企業(yè)管理的整體提升。
八是深化精細化創(chuàng)效。按照上級和公司要求規(guī)范推進項目模擬股份制，推動更能調動積極性的項目各類承包模式，制訂相應配套的管理方式，強化機制創(chuàng)效。繼續(xù)做好精細化管理創(chuàng)效、技術創(chuàng)效各項工作。
九是嚴格按制度、授權、規(guī)矩實施管理。嚴格按照公司管理制度和各項授權開展工作，強化規(guī)矩意識，嚴格執(zhí)行有關規(guī)矩和紀律要求。同時要執(zhí)行制度精神和原則，不教條管理。
十是抓好管理總結、傳遞傳承。各系統(tǒng)要根據制度制訂簡明清晰的管理流程和管控要點，加大宣貫執(zhí)行，保證各項制度要求執(zhí)行到位。同時，要運用典型案例進行講評培訓，促進系統(tǒng)管理標準化和管理水平提升。