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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2018年05月25日
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當前，隨著行業(yè)的轉型升級，公司正朝著建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務提檔升級，這對項目團隊的能力建設、模式轉變、思路轉變、視野開拓帶來了極大挑戰(zhàn)。
為更好支撐轉型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展戰(zhàn)略，助力打造“一流五冶”，集團公司精心籌備的2018年項目經(jīng)理專項培訓班正式開班，在百忙之中抽調(diào)川滬兩地138名優(yōu)秀項目管理人員脫產(chǎn)培訓，力爭培養(yǎng)一批高素質的項目經(jīng)理隊伍，打造一批“少帥型”的精英骨干，用人才的轉型升級引領企業(yè)的轉型升級。
目前，第一階段的集中授課環(huán)節(jié)剛剛結束，第二階段的項目實訓即將開始，但培訓帶來的震撼，已經(jīng)在學員間掀起了一場“頭腦風暴”。
大開眼界?課堂內(nèi)汲取新營養(yǎng)
本次專題培訓的第一節(jié)課——《建設工程管理現(xiàn)狀及發(fā)展》剛剛開講，四公司項目經(jīng)理張家元就被完全吸引住了?！耙郧耙猜犨^類似的課程，但都沒有這節(jié)課講得這么深入，這么透徹?！边@位來自廣西柳州保利中心項目的經(jīng)理意識到，這次培訓“干貨滿滿”。
與張家元有同樣感覺的是陜西公司項目經(jīng)理王成建，課堂上他一邊飛速記著筆記，一邊皺起眉頭，若有所思。“每節(jié)課都很有收獲，學到了很多新的知識，新的理念?！闭f罷，王成建展示出自己的“學習成果”，短短四天集中授課，他的藍色筆記本已經(jīng)密密麻麻記滿了近二十頁。
交通市政公司經(jīng)理助理張鳳金則把關注的目光投向合同管理。他透露，在《預防和減少建設工程施工合同糾紛的幾點思考》這門課上，老師總結多年民商法審判案例現(xiàn)身說法，深入淺出講授了合同條款設置、履約證據(jù)收集的重要性和一些具體做法，讓自己受益匪淺。
上述感受不是個例。多數(shù)參加培訓的學員表示，此次集中授課環(huán)節(jié)的課程內(nèi)容令人大開眼界，不僅專業(yè)，貼近實際，更具有相當?shù)纳疃群颓罢靶?，既包含了當前建筑業(yè)發(fā)展的新理念新趨勢，又有項目管理的具體操作細節(jié)，還有法律、風險、廉潔從業(yè)等方面的知識，內(nèi)容豐富，讓學員很受觸動。
而這也正是此次集中培訓的初衷。據(jù)悉，本次培訓所有課程的設置都是根據(jù)集團公司發(fā)展需求精心挑選，從行業(yè)發(fā)展到全產(chǎn)業(yè)鏈服務相關過程控制、從理論到實踐都做了相應設置，授課的老師也都是行業(yè)類優(yōu)秀學者或實干專家，有中建協(xié)認證中心首席專家、有英國皇家特許建造師、有魯班獎評審委員會原委員等，從而帶來了高質量、高水平的課程。
深刻反思?差距前找到新坐標
一公司項目經(jīng)理劉世國印象最深刻的是《工程項目全過程造價控制》這門課。
“授課老師所在單位正好負責我們項目的跟蹤審計?！眲⑹绹貞?，在之前的業(yè)務來往中，他們要求十分嚴格，讓自己很不適應，甚至認為對方“過于苛刻”，但聽了講課才明白，越來越嚴格的造價控制是行業(yè)趨勢，意味著建筑業(yè)傳統(tǒng)的盈利空間縮小，倒逼項目團隊必須向更領先的商業(yè)模式轉型提升?！盎厝ズ笪掖蛩惆堰@次學習的東西傳達給項目團隊全體成員，在今后的工作中共同努力，共同提高?！?/span>
在差距面前找到新的奮斗坐標，這是此次下大力氣邀請行業(yè)專家集中授課的根本目的。在“大開眼界”之后，學員們只有真正落實到行動上，才能學以致用，裂變提升。
“今后我要更加注重項目的標準化建設。”寶鋼工程分公司履約經(jīng)理黃飛說，聽完授課，自己逐漸認識到標準化建設對提高項目管理水平，提高項目盈利的重要意義?！敖窈笪乙獙㈨椖抗芾砜茖W的手段，規(guī)范的行為，標準的流程，高能的效率，以標準程序，表格，手冊，考核等固化，不斷提高所轄項目的綜合管控能力?！?/span>
張家元把提升的對象瞄準了智慧工地建設。之前，他所在的廣西超高層項目團隊在管理中引入二維碼，獲得好評，但在聽完《智慧工地——項目全資源要素信息一體化管理》這節(jié)課后，張家元發(fā)現(xiàn)其實自己做的還遠遠不夠?！耙屝畔⒒谌腠椖抗芾砣鞒?，比如把二維碼運用到施工流程中，工人們用智能手機一掃，就能獲取相應的參數(shù)?！?/span>
“一定要行動起來，把這次學到的東西轉化為實實在在的能力，向‘一流’前進。”學員們紛紛表示。
為更好支撐轉型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務發(fā)展戰(zhàn)略，助力打造“一流五冶”，集團公司精心籌備的2018年項目經(jīng)理專項培訓班正式開班，在百忙之中抽調(diào)川滬兩地138名優(yōu)秀項目管理人員脫產(chǎn)培訓，力爭培養(yǎng)一批高素質的項目經(jīng)理隊伍，打造一批“少帥型”的精英骨干，用人才的轉型升級引領企業(yè)的轉型升級。
目前，第一階段的集中授課環(huán)節(jié)剛剛結束，第二階段的項目實訓即將開始，但培訓帶來的震撼，已經(jīng)在學員間掀起了一場“頭腦風暴”。
大開眼界?課堂內(nèi)汲取新營養(yǎng)
本次專題培訓的第一節(jié)課——《建設工程管理現(xiàn)狀及發(fā)展》剛剛開講，四公司項目經(jīng)理張家元就被完全吸引住了?！耙郧耙猜犨^類似的課程，但都沒有這節(jié)課講得這么深入，這么透徹?！边@位來自廣西柳州保利中心項目的經(jīng)理意識到，這次培訓“干貨滿滿”。
與張家元有同樣感覺的是陜西公司項目經(jīng)理王成建，課堂上他一邊飛速記著筆記，一邊皺起眉頭，若有所思。“每節(jié)課都很有收獲，學到了很多新的知識，新的理念?！闭f罷，王成建展示出自己的“學習成果”，短短四天集中授課，他的藍色筆記本已經(jīng)密密麻麻記滿了近二十頁。
交通市政公司經(jīng)理助理張鳳金則把關注的目光投向合同管理。他透露，在《預防和減少建設工程施工合同糾紛的幾點思考》這門課上，老師總結多年民商法審判案例現(xiàn)身說法，深入淺出講授了合同條款設置、履約證據(jù)收集的重要性和一些具體做法，讓自己受益匪淺。
上述感受不是個例。多數(shù)參加培訓的學員表示，此次集中授課環(huán)節(jié)的課程內(nèi)容令人大開眼界，不僅專業(yè)，貼近實際，更具有相當?shù)纳疃群颓罢靶?，既包含了當前建筑業(yè)發(fā)展的新理念新趨勢，又有項目管理的具體操作細節(jié)，還有法律、風險、廉潔從業(yè)等方面的知識，內(nèi)容豐富，讓學員很受觸動。
而這也正是此次集中培訓的初衷。據(jù)悉，本次培訓所有課程的設置都是根據(jù)集團公司發(fā)展需求精心挑選，從行業(yè)發(fā)展到全產(chǎn)業(yè)鏈服務相關過程控制、從理論到實踐都做了相應設置，授課的老師也都是行業(yè)類優(yōu)秀學者或實干專家，有中建協(xié)認證中心首席專家、有英國皇家特許建造師、有魯班獎評審委員會原委員等，從而帶來了高質量、高水平的課程。
深刻反思?差距前找到新坐標
一公司項目經(jīng)理劉世國印象最深刻的是《工程項目全過程造價控制》這門課。
“授課老師所在單位正好負責我們項目的跟蹤審計?！眲⑹绹貞?，在之前的業(yè)務來往中，他們要求十分嚴格，讓自己很不適應，甚至認為對方“過于苛刻”，但聽了講課才明白，越來越嚴格的造價控制是行業(yè)趨勢，意味著建筑業(yè)傳統(tǒng)的盈利空間縮小，倒逼項目團隊必須向更領先的商業(yè)模式轉型提升?！盎厝ズ笪掖蛩惆堰@次學習的東西傳達給項目團隊全體成員，在今后的工作中共同努力，共同提高?！?/span>
在差距面前找到新的奮斗坐標，這是此次下大力氣邀請行業(yè)專家集中授課的根本目的。在“大開眼界”之后，學員們只有真正落實到行動上，才能學以致用，裂變提升。
“今后我要更加注重項目的標準化建設。”寶鋼工程分公司履約經(jīng)理黃飛說，聽完授課，自己逐漸認識到標準化建設對提高項目管理水平，提高項目盈利的重要意義?！敖窈笪乙獙㈨椖抗芾砜茖W的手段，規(guī)范的行為，標準的流程，高能的效率，以標準程序，表格，手冊，考核等固化，不斷提高所轄項目的綜合管控能力?！?/span>
張家元把提升的對象瞄準了智慧工地建設。之前，他所在的廣西超高層項目團隊在管理中引入二維碼，獲得好評，但在聽完《智慧工地——項目全資源要素信息一體化管理》這節(jié)課后，張家元發(fā)現(xiàn)其實自己做的還遠遠不夠?！耙屝畔⒒谌腠椖抗芾砣鞒?，比如把二維碼運用到施工流程中，工人們用智能手機一掃，就能獲取相應的參數(shù)?！?/span>
“一定要行動起來，把這次學到的東西轉化為實實在在的能力，向‘一流’前進。”學員們紛紛表示。
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