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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年07月03日
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7月2日下午，五冶集團(tuán)上海有限公司召開(kāi)系統(tǒng)部門(mén)工作研討會(huì)，中國(guó)五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)到會(huì)深入細(xì)致地指導(dǎo)機(jī)關(guān)部門(mén)工作。有限公司領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，談管理措施、管控重點(diǎn)、存在問(wèn)題，分享創(chuàng)新思路、管理效果。中國(guó)五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒主持會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)依次進(jìn)行匯報(bào)。大家從系統(tǒng)的角度，針對(duì)各二級(jí)單位在轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘l(fā)展過(guò)程中產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式的變化，指出目前存在的問(wèn)題及本系統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)、管控點(diǎn)，重點(diǎn)談配套的管理措施和起到的效果，切實(shí)回答“我是怎么做的”“我改變了什么”兩個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)該公司當(dāng)前工作提出建議，有限公司領(lǐng)導(dǎo)隨即針對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行答疑解惑。參會(huì)人員踴躍發(fā)言，交流討論十分熱烈。
徐永鋒布置了五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)要將重大的體系問(wèn)題理順，自覺(jué)找準(zhǔn)在體系中的位置。二是職能部門(mén)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理，著力解決主要矛盾。三是要梳理二級(jí)公司、項(xiàng)目部反映較大的具體案例，定期進(jìn)行集中解答，形成解決矛盾的“指導(dǎo)書(shū)”和“答疑書(shū)”。四是要抓好授權(quán)工作，在不違反基本原則的前提下，力求實(shí)效。五是部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作要更加順暢，形成愉快合作、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍。
程并強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)，他要求：第一，系統(tǒng)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到，在目前公司集中、集約的經(jīng)營(yíng)模式下，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是由項(xiàng)目部和兩級(jí)部門(mén)共同進(jìn)行的，兩級(jí)機(jī)關(guān)管控得好不好，直接影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好不好。因此，必須上下一致、緊密結(jié)合，共同管好項(xiàng)目。第二，抓機(jī)關(guān)效率問(wèn)題，不僅要做到高效，更要做到“有療效”。要一切以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，幫助基層單位提升管理水平。一是要盯到實(shí)處，要過(guò)問(wèn)到底，把事情推進(jìn)到底；二是要多研究對(duì)基層單位的幫扶措施，要與系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，由幫具體的事上升到幫助其提升管理水平，做到“授之以漁”。第三，要善于總結(jié)，通過(guò)對(duì)具體案例、矛盾的認(rèn)真剖析來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才、提升管理水平。第四，部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，厘清牽頭組織部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，牽頭部門(mén)重在做好組織工作，切忌大包大攬。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)要做好配合工作，共同認(rèn)真務(wù)實(shí)的將問(wèn)題解決好。第五，要注重分享，總結(jié)出好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要加大推廣力度，在更大范圍起到更好效果。對(duì)管理中的失敗教訓(xùn)，也要加強(qiáng)交流，以讓更多單位引以為鑒。第六，系統(tǒng)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要注意“管”與“控”，要抓大放小，即對(duì)主流堅(jiān)決“管”住，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題要注意授權(quán)，前提是不違背基本原則。目的在于提高水平，將一切管控落實(shí)到“有療效”上。（彭堯）
會(huì)上，各部門(mén)依次進(jìn)行匯報(bào)。大家從系統(tǒng)的角度，針對(duì)各二級(jí)單位在轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘l(fā)展過(guò)程中產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式的變化，指出目前存在的問(wèn)題及本系統(tǒng)關(guān)注點(diǎn)、管控點(diǎn)，重點(diǎn)談配套的管理措施和起到的效果，切實(shí)回答“我是怎么做的”“我改變了什么”兩個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)該公司當(dāng)前工作提出建議，有限公司領(lǐng)導(dǎo)隨即針對(duì)意見(jiàn)和建議進(jìn)行答疑解惑。參會(huì)人員踴躍發(fā)言，交流討論十分熱烈。
徐永鋒布置了五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)要將重大的體系問(wèn)題理順，自覺(jué)找準(zhǔn)在體系中的位置。二是職能部門(mén)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理，著力解決主要矛盾。三是要梳理二級(jí)公司、項(xiàng)目部反映較大的具體案例，定期進(jìn)行集中解答，形成解決矛盾的“指導(dǎo)書(shū)”和“答疑書(shū)”。四是要抓好授權(quán)工作，在不違反基本原則的前提下，力求實(shí)效。五是部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作要更加順暢，形成愉快合作、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍。
程并強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)，他要求：第一，系統(tǒng)部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到，在目前公司集中、集約的經(jīng)營(yíng)模式下，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是由項(xiàng)目部和兩級(jí)部門(mén)共同進(jìn)行的，兩級(jí)機(jī)關(guān)管控得好不好，直接影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好不好。因此，必須上下一致、緊密結(jié)合，共同管好項(xiàng)目。第二，抓機(jī)關(guān)效率問(wèn)題，不僅要做到高效，更要做到“有療效”。要一切以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，幫助基層單位提升管理水平。一是要盯到實(shí)處，要過(guò)問(wèn)到底，把事情推進(jìn)到底；二是要多研究對(duì)基層單位的幫扶措施，要與系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，由幫具體的事上升到幫助其提升管理水平，做到“授之以漁”。第三，要善于總結(jié)，通過(guò)對(duì)具體案例、矛盾的認(rèn)真剖析來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才、提升管理水平。第四，部門(mén)之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，厘清牽頭組織部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，牽頭部門(mén)重在做好組織工作，切忌大包大攬。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)要做好配合工作，共同認(rèn)真務(wù)實(shí)的將問(wèn)題解決好。第五，要注重分享，總結(jié)出好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要加大推廣力度，在更大范圍起到更好效果。對(duì)管理中的失敗教訓(xùn)，也要加強(qiáng)交流，以讓更多單位引以為鑒。第六，系統(tǒng)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要注意“管”與“控”，要抓大放小，即對(duì)主流堅(jiān)決“管”住，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題要注意授權(quán)，前提是不違背基本原則。目的在于提高水平，將一切管控落實(shí)到“有療效”上。（彭堯）
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