?會議現(xiàn)場
4月18日，在五冶大廈三樓召開了集團公司2015年綜合業(yè)績考核辦法宣貫會，集團公司領導、董事會秘書、副三總師，各部門正副職，各單位班子成員參加了本次會議。
會議由集團公司總經理蒙昌嘉主持。首先由集團公司規(guī)劃部負責人對中國五冶集團有限公司綜合業(yè)績考核辦法進行了宣讀。集團公司副總經理朱永繁就考核辦法中涉及的經濟指標內容和激勵設置情況進行了重點解讀。朱永繁表示，本次考核辦法圍繞轉型、擴張、提升關鍵詞，以主要經營指標定業(yè)績，以業(yè)績定薪酬基數(shù)，再通過其他管理指標及約束性系數(shù)制訂考核系統(tǒng)，得出兩者相乘的最終結果。這樣的考核辦法，充分體現(xiàn)了集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略、管理導向，也突出了激勵與約束。??
隨后，蒙昌嘉就2015年綜合業(yè)績考核辦法中管理方面內容進行了進一步闡述。蒙昌嘉指出，與2014年相比，2015年考核辦法在管理方面存在三類調整，一是基礎管理更加注重差異化考核，二是加大了團隊建設考核的力度，三是強化了質量和安全管理考核。這樣的調整標明了集團公司發(fā)展的重點，各單位，各部門一定要認真研讀，做到“入心入腦”。
最后，集團公司董事長程并強作重要講話。程并強說，企業(yè)正常運營，就必須要制訂相應的經營目標和管理目標，而要確保這些目標的順利達成，就必須要對目標實施進行嚴格地過程管理和結果評價，因此，目標考核既是促進企業(yè)發(fā)展的一種手段，亦是企業(yè)必須實施的一項重點的管理舉措，更是企業(yè)經營機制的重要組成。本次中國五冶集團有限公司綜合業(yè)績考核辦法結合發(fā)展實際，經過反復磋商，較為全面。對各二級單位，程并強表示，考核辦法中設置了多項激勵獎勵，各單位要根據(jù)自身的定位，強化轉型、提升、擴張，加大管理短板改進的力度，關注目標實施過程中的即時考核結果，尋根問源，對于未能順利完成的目標要及時整改。同時，要將各項考核指標分解落實到班子成員，確立相關負責人，以推動目標的全面落實。對各部門，程并強要求一定要清晰明確部門工作目標內容，圍繞轉型、提升、擴張發(fā)展的需要，突出重點工作，不斷提升系統(tǒng)團隊業(yè)務能力，加大系統(tǒng)與系統(tǒng)，部門與部門之間，機關與各單位之間的聯(lián)動，創(chuàng)新高效地開展各項管理工作，為發(fā)展提供助力。（譚波瀾 文／圖）