會議現(xiàn)場
程并強做重要講話
10月9日，中國五冶集團在五冶大廈3樓多功能廳召開項目經理培訓暨交流會，總結交流集團公司項目管理經驗得失，分享探討做好項目管理的主要思路和措施。公司領導程并強、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、總經理助理、副三總師、集團公司機關部門負責人、四川地區(qū)二級單位負責人及各項目經理參加會議。
此次交流培訓會主題明確，針對性強，內容深刻，措施得力，極富借鑒意義。參會人員重點圍繞產品經營、項目實施案例及轉型、擴張、提升式發(fā)展過程中項目團隊建設等主題展開了廣泛而深入的互動交流。同時，每一項主題發(fā)言環(huán)節(jié)結束后，參會人員都踴躍發(fā)言，交流培訓感受，闡述各自觀點。
會上，大家各抒己見，談觀點、論措施：集團公司工程管理部、市場營銷部、經營管理部、技術質量部圍繞產品經營主題，先后分享了如何做好產品經營實施經理團隊建設、產品經營營銷團隊建設、經管系統(tǒng)產品團隊建設、產品設計管理團隊建設，詳細探討了在產品經營過程中如何打造具有戰(zhàn)斗力、競爭力的項目團隊；四分公司李余兵、房產分公司周登志、一分公司陳守權先后結合具體案例，分享了產品經營、項目優(yōu)化設計的感受和體會；直屬項目部王剛、一分公司裴兆慶針對大項目實施，展示了如何強化大項目團隊建設，提升大項目履約能力的做法；陜西分公司唐忠、機電分公司楊漢林、成都鋼構分公司楊猛探討了如何抓轉型項目產品團隊建設，實現(xiàn)公司轉型提升發(fā)展的途徑；四分公司代小強、路橋分公司楊根明結合項目案例，闡述了加強項目成本管控，提高企業(yè)市場競爭力的主要做法等等。會上，集團公司副總工程師唐世榮宣貫了住建部新出臺的建設工程項目質量等相關規(guī)定，強調了工程建設中需要注意的事項。同時，集團公司副總經理萬明海、譚興山、各二級單位經理以及其他項目經理也對產品經營、轉型提升發(fā)展、低成本競爭等內容，展開了充分討論，提出了自己的意見和建議。
集團公司董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉在會上簡要介紹了當前集團公司的經營情況，并從抓好訂單、加強高端產品、提高項目收益、加大回款力度等方面對下一步具體工作作了詳細安排和部署。
集團公司董事長、黨委書記程并強在總結講話中對此次培訓交流的效果給予充分肯定，并鼓勵大家提高積極性，不斷超越，努力完成各項經濟目標。他說，大家為了這次會議進行了精心的準備，很多同志的發(fā)言精彩且具有借鑒意義，達到了培訓的目的。
程并強在會上結合集團公司發(fā)展實際深入淺出地講解了企業(yè)項目經營衍變發(fā)展的過程，對比分析了生產經營管理、合同履約經營管理和產品經營管理等三個階段的特點和關系，讓大家進一步理解了項目經營管理，深入了解了集團公司轉型、擴張、提升式發(fā)展的必要性和重要性。會上，程并強就如何搞好項目經營提出以下幾點要求：各單位要“登高望遠、胸懷全局”，對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有清晰認識，對本單位發(fā)展思路和定位有明確認知；兩級經營層是項目團隊建設的推動者和參與者，要為產品經營團隊建設做好指導和支撐；要深刻領會項目經營衍變發(fā)展過程，在加強生產經營、合同履約經營的基礎上，做好產品經營；要加強系統(tǒng)建設，提高系統(tǒng)管理水平，切實為團隊建設提供服務；要完善項目經理相關考核評價工作，不斷促進自身素質提高。同時，項目經理要扮好項目團隊領頭羊的角色，搞好項目團隊建設，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；項目團隊建設要體現(xiàn)企業(yè)實力，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象。
會議最后，程并強從依法依規(guī)經營、提高訂單質量、抓好工程質量安全工作等方面就當前重點工作進行了強調，并勉勵大家堅定發(fā)展信心，團結進取，為圓滿完成全年各項目標而努力奮斗。（文/曾堯 圖/鄧超）