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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年03月19日
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3月11、12日,中國五冶集團川滬兩地分別組織召開了2014年度財務工作會。會上傳達了中冶集團財務工作會議精神，并對中國五冶2014年財務重點工作做出部署。集團公司董事、副總經(jīng)理、總會計師朱永繁出席四川地區(qū)工作會議并作重要講話。各二級公司財務第一負責人及財務部門負責人，集團公司相關職能部門負責人、主管參加了會議。川滬兩地會議分別由五冶集團副總會計師楊林源、陳玉才主持。
會上，朱永繁首先介紹了中冶集團2014年財務工作研討會的情況，并認真?zhèn)鬟_了中冶集團總經(jīng)理、中國中冶董事長、黨委書記國文清及中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁、總會計師李世鈺的重要講話精神。國文清同志在講話中從大力推進財務和資金管理改革、大力加強總會計師隊伍建設、狠抓清欠工作、高度重視審計整改、加強資金集中管理和銀企合作、大力推進虧損企業(yè)治理等六大方面對集團公司財務系統(tǒng)工作提出了高標準、嚴要求。李世鈺同志圍繞2014年集團財務工作指導思想，對落實清欠責任、嚴控“兩金”占用，持續(xù)加強財務風險管控、做好稅務籌劃和“營改增”前期準備工作，做好財務分析工作、強化成本費用管控，強化預算、資金集中，優(yōu)化配置、盤活存量、改善結構，進一步加強財會隊伍建設，不斷提高財會人員整體素質(zhì)等方面進行了詳細講解和部署。
朱永繁要求各單位、各部門要認真學習國文清同志和李世鈺同志的重要講話，并結合各單位的實際情況，認真貫徹落實會議精神。他強調(diào)：一是結合自身的工作，研究、落實中冶集團加大財務和資金管理改革的措施。二是嚴格財經(jīng)紀律，規(guī)范財務行為，合法經(jīng)營。嚴禁私設“小金庫”，嚴格各項制度管理，落實責任制，認真履職。三是加強清欠的管控力度，提出具體、詳細的措施，形成一種常態(tài)化、全員參與的機制。四是重點開展財務隊伍的培養(yǎng)、建設工作。要有意識的去培養(yǎng)引進年輕財務骨干，打造一支敬業(yè)、有能力、高素質(zhì)的人才隊伍。
五冶集團副總會計師、計財部負責人楊林源對審計及內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，分別從財務管理、資金管理、公司治理、經(jīng)營管理、投資管理、項目管理、資產(chǎn)管理、合同管理、采購管理、薪酬管理、預算管理、宏觀調(diào)控管理等十二個方面結合實際情況逐項進行了分析和交流。他要求各單位認真對照審計通報中的內(nèi)容，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題要高度重視，進行內(nèi)部自查。同時，楊林源對五冶集團2014年財務重點工作進行了宣講，從清欠工作、投資項目管理、成本費用管理、風險管理、信息化建設、預算管控等方面進行了詳細介紹和部署。
五冶集團副總會計師、上海有限公司總會計師陳玉才在上海地區(qū)會議上要求各單位結合實際情況，對在生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部控制管理工作中存在的共性問題進行自查，對照問題逐條梳理，不折不扣地落實整改，積極推進集團公司依法經(jīng)營、抓源治本，不斷提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
會議還就清欠工作進行了總結并提出2014年清欠工作重點，對2013年的財務決算工作進行了總結并提出了2014年的決算工作要求。此外，計劃財務部還對公司即將開展的2014年財經(jīng)紀律大檢查工作做出了布置，明確了檢查的時間、內(nèi)容和要求。???（吳謹）
會上，朱永繁首先介紹了中冶集團2014年財務工作研討會的情況，并認真?zhèn)鬟_了中冶集團總經(jīng)理、中國中冶董事長、黨委書記國文清及中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁、總會計師李世鈺的重要講話精神。國文清同志在講話中從大力推進財務和資金管理改革、大力加強總會計師隊伍建設、狠抓清欠工作、高度重視審計整改、加強資金集中管理和銀企合作、大力推進虧損企業(yè)治理等六大方面對集團公司財務系統(tǒng)工作提出了高標準、嚴要求。李世鈺同志圍繞2014年集團財務工作指導思想，對落實清欠責任、嚴控“兩金”占用，持續(xù)加強財務風險管控、做好稅務籌劃和“營改增”前期準備工作，做好財務分析工作、強化成本費用管控，強化預算、資金集中，優(yōu)化配置、盤活存量、改善結構，進一步加強財會隊伍建設，不斷提高財會人員整體素質(zhì)等方面進行了詳細講解和部署。
朱永繁要求各單位、各部門要認真學習國文清同志和李世鈺同志的重要講話，并結合各單位的實際情況，認真貫徹落實會議精神。他強調(diào)：一是結合自身的工作，研究、落實中冶集團加大財務和資金管理改革的措施。二是嚴格財經(jīng)紀律，規(guī)范財務行為，合法經(jīng)營。嚴禁私設“小金庫”，嚴格各項制度管理，落實責任制，認真履職。三是加強清欠的管控力度，提出具體、詳細的措施，形成一種常態(tài)化、全員參與的機制。四是重點開展財務隊伍的培養(yǎng)、建設工作。要有意識的去培養(yǎng)引進年輕財務骨干，打造一支敬業(yè)、有能力、高素質(zhì)的人才隊伍。
五冶集團副總會計師、計財部負責人楊林源對審計及內(nèi)控檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，分別從財務管理、資金管理、公司治理、經(jīng)營管理、投資管理、項目管理、資產(chǎn)管理、合同管理、采購管理、薪酬管理、預算管理、宏觀調(diào)控管理等十二個方面結合實際情況逐項進行了分析和交流。他要求各單位認真對照審計通報中的內(nèi)容，對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題要高度重視，進行內(nèi)部自查。同時，楊林源對五冶集團2014年財務重點工作進行了宣講，從清欠工作、投資項目管理、成本費用管理、風險管理、信息化建設、預算管控等方面進行了詳細介紹和部署。
五冶集團副總會計師、上海有限公司總會計師陳玉才在上海地區(qū)會議上要求各單位結合實際情況，對在生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部控制管理工作中存在的共性問題進行自查，對照問題逐條梳理，不折不扣地落實整改，積極推進集團公司依法經(jīng)營、抓源治本，不斷提升企業(yè)的管理水平和競爭力。
會議還就清欠工作進行了總結并提出2014年清欠工作重點，對2013年的財務決算工作進行了總結并提出了2014年的決算工作要求。此外，計劃財務部還對公司即將開展的2014年財經(jīng)紀律大檢查工作做出了布置，明確了檢查的時間、內(nèi)容和要求。???（吳謹）
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