建筑公司如何做強(qiáng)做優(yōu)？未來如何發(fā)展得更好？帶著這些問題，11月13日上午，中國五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)、五冶集團(tuán)上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒等一行到建筑公司開展調(diào)研，上海有限公司董事會秘書倪治壽、企業(yè)管理部經(jīng)理周青平陪同調(diào)研，建筑公司經(jīng)營班子、各部門主管參加了調(diào)研會議。
會上建筑公司經(jīng)理甘興友首先就建筑公司今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、未來五年發(fā)展目標(biāo)，以及為確保目標(biāo)實現(xiàn)而采取的開拓市場、項目組織模式、系統(tǒng)管理支撐、團(tuán)隊建設(shè)等方面的內(nèi)容作了匯報，并提出了希望上海有限公司給予支撐的問題。公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理分別發(fā)言。
針對建筑公司提出的問題，程并強(qiáng)一一做了詳細(xì)詢問，并強(qiáng)調(diào)從2004年以來，民建類的建筑公司發(fā)展很快，作為這一時期的從事民建產(chǎn)品的公司，發(fā)展速度要與行業(yè)發(fā)展速度匹配，必須做到：一是做強(qiáng)做優(yōu)，“強(qiáng)”是指既能做大，又能通過管理好使經(jīng)營成本達(dá)到市場平均水平，要通過低成本競爭項目的承接、實施，不斷提升管理水平，最終取得較好的利潤；“優(yōu)”是指在現(xiàn)有基礎(chǔ)上有所提升，以及別人做不了的我們能做，可以通過資金平臺的拉動推動一些發(fā)展類項目的發(fā)展，通過做產(chǎn)品EPC，拉長服務(wù)鏈來獲取利潤。二是定區(qū)域，要清晰自身的市場和產(chǎn)品定位，做到區(qū)域市場重點開拓，機(jī)遇市場不放過。三是打造團(tuán)隊，如果團(tuán)隊不是最優(yōu)的，發(fā)展也一定不會是最優(yōu)的，建筑公司現(xiàn)階段要著力打造兩類團(tuán)隊，一個是產(chǎn)品項目團(tuán)隊，包括投資項目團(tuán)隊、低成本項目團(tuán)隊等，第二個是系統(tǒng)管理團(tuán)隊。四是集團(tuán)公司最近出臺了很多政策，包括經(jīng)營承包、營銷激勵等，建筑公司要深入學(xué)習(xí)研究，盡早實現(xiàn)產(chǎn)品市場的突破發(fā)展。 ?。?文娟 ）