9月18日下午，中國五冶集團(tuán)在五冶大廈3樓多功能廳召開項目經(jīng)理座談暨重點項目考核兌現(xiàn)表彰會，研討集團(tuán)公司在項目上的發(fā)展大計，表彰部分重點項目。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、周悅靜、田舜、曹翔，總經(jīng)理助理、副三總師、四川地區(qū)二級單位負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理參加會議。
此次座談會在以往的基礎(chǔ)上，對座談內(nèi)容、形式、會議環(huán)節(jié)等方面都做了不同程度的創(chuàng)新。參會人員精心制作電子演示文稿、積極準(zhǔn)備發(fā)言材料，重點圍繞項目部營銷、項目總承包管理、分包合同管控、低成本競爭型項目、合同全面履約、項目團(tuán)隊建設(shè)、項目二次經(jīng)營等話題展開了廣泛而深入的互動交流。同時，在這次座談會上，集團(tuán)公司對部分重點項目進(jìn)行了較大金額的兌現(xiàn)表彰?？傊@次會議的主題更加鮮明，內(nèi)容更加深刻，表彰更加鼓舞人心。
會上，大家各抒己見，談經(jīng)驗、論做法：成都市元華路項目部經(jīng)理孫毅結(jié)合自身情況分享了如何打造一支成熟的項目團(tuán)隊，詳細(xì)講述了團(tuán)隊建設(shè)的必要性、重要性、采取的主要措施及取得的成效；四公司李余兵針對工程總承包的特點，分享了如何做好項目總承包管理的做法；爐窯分公司劉軍結(jié)合內(nèi)江市博威新宇焦化項目，就如何履約好低成本競爭型項目與大家進(jìn)行了交流；機(jī)電公司從優(yōu)選合作伙伴、精細(xì)測算分包成本、做好分包合同交底、參與分包成本的過程控制、加強(qiáng)施工過程的安全管理、督促分包方做好施工技術(shù)管理等方面，介紹了如何利用分包合同管控好分包的方法等等。同時，各二級單位經(jīng)理以及其他項目經(jīng)理也對項目的二次經(jīng)營、合同全面履約、項目履約過程的風(fēng)險控制、項目部營銷等內(nèi)容，展開了充分討論，提出了自己的意見和建議。
在隨后的表彰環(huán)節(jié)，會議通報了對德陽二重經(jīng)濟(jì)適用房項目、彭州市（天彭鎮(zhèn)、致和鎮(zhèn)）安置項目等兩個重點項目的考核兌現(xiàn)表彰的決定。據(jù)了解，此次表彰是根據(jù)集團(tuán)公司工程項目考核辦法，對部分項目在合同履約、工程結(jié)算和收款等方面成績突出的進(jìn)行表彰，以此激勵廣大項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊嚴(yán)格按照合同履約、圓滿或超額完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低成本，不斷提高創(chuàng)效的能力。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理田舜希望在座項目經(jīng)理，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的能力；要繼續(xù)按照“嚴(yán)細(xì)新實”的工作作風(fēng)要求，提高項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等；要帶好團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠身體力行，當(dāng)好表率，培養(yǎng)人才，關(guān)心團(tuán)隊；要積極落實集團(tuán)公司的營銷政策，努力開拓市場，干好在建工程，培養(yǎng)項目團(tuán)隊營銷意識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)政策的積極性，處理好各方面的關(guān)系；要提升分包管理能力，實現(xiàn)合同全面履約；要善于總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷提升自己。
集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記蒙昌嘉從項目管理和項目部工作能力兩個方面，對四川地區(qū)各二級單位經(jīng)理和項目經(jīng)理提出要求：一是繼續(xù)抓好項目的質(zhì)量管理，把好過程控制，不斷強(qiáng)化完善質(zhì)量體系建設(shè)；二是繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)項目部營銷，抓住重點，注重方式方法，真正做到點線面的結(jié)合；三是繼續(xù)搞好項目二次經(jīng)營，根據(jù)本單位產(chǎn)品、區(qū)域、客戶進(jìn)行全面梳理，逐一摸底，認(rèn)真落實；四是繼續(xù)做好結(jié)算和清欠工作，提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作的主動性。
集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)在總結(jié)講話中對此次座談交流的效果給予充分肯定，并鼓勵大家提高積極性，不斷超越，努力完成各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。他說，大家為了這次座談會進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備，很多同志的發(fā)言精彩且具有借鑒意義。
程并強(qiáng)就當(dāng)前重點工作，對大家提出以下幾點要求：一提高責(zé)任意識。對外始終堅持誠信客戶為本、客戶滿意為榮的經(jīng)營理念，嚴(yán)格履行合同；對內(nèi)全面及超額完成各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。二項目經(jīng)理要做大項目，不斷開發(fā)市場。始終堅持做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，項目團(tuán)隊善于滾動發(fā)展；能夠自主承攬項目，努力做到“干一項工程，樹一座豐碑”。三提升項目的綜合素質(zhì)。項目管理人員提高相關(guān)資質(zhì)證書的持有率，這是執(zhí)業(yè)資格、基本素質(zhì)的體現(xiàn)；要繼續(xù)提高管控能力，不斷培養(yǎng)精干、專業(yè)、跨專業(yè)的管理人員。四提升經(jīng)營產(chǎn)品、企業(yè)增值服務(wù)和盈利的能力。五體現(xiàn)企業(yè)實力，充分展現(xiàn)企業(yè)的形象。同時，還需要特別注意工程的安全質(zhì)量、結(jié)算和清欠的問題。要做好當(dāng)前重點工作，項目經(jīng)理還需要幾種能力：對形勢的分析、判斷能力；對項目發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃能力；對相關(guān)政策、法規(guī)及公司規(guī)定的執(zhí)行能力；對培育項目團(tuán)隊、提升綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)能力。（曾堯）