8月2日下午，五冶集團上海有限公司總經(jīng)理周青主持召開七月份風險管理例會。中國五冶集團、五冶集團上海有限公司董事長程并強，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門負責人、各二級公司經(jīng)理、地域性公司經(jīng)理及風險管理辦公室負責人等參加了會議。?
會上，經(jīng)營管理部負責人按照集團公司風險評估新標準，對二季度和七月份各家單位風險評估項目情況及防范措施進行了宣講，并重點就高風險項目進行了全面剖析。
周青結(jié)合目前出現(xiàn)的各類風險分析指出：第一，目前的各類風險狀況參差不齊，高風險項目所占比例較高，公司下半年將集中化解黑色紅色風險項目；第二，新進入的發(fā)展類項目風險較多，公司要加大對營銷的民營項目及已進入的民營項目風險管控力度、提高風險意識，對風險管控措施及方案要嚴加落實；第三，對目前所暴露的風險來看，應(yīng)進一步加大處理解決銷號的力度，同時加強對風險處理方案論證細化，八月份內(nèi)，必須完成所有項目風險防范責任書的簽訂，明確落實風險防范措施、目標和責任人；第四，通過風險管理例會讓大家認識到風險是長期存在且持續(xù)的，我們要認真研究對已經(jīng)出現(xiàn)的風險應(yīng)如何處理銷號，同時要從處理銷號過程中吸取教訓(xùn)，要從各管理系統(tǒng)對風險的設(shè)定和風險標準來提升風險識別能力；第五，從下月開始，每月的風險管理例會上將安排一家黑色紅色風險較多的單位從風險的識別、措施的制定和風險防范方案的推進以及責任人的落實情況做好風險管理的匯報，共同做好研討分析以提高該公司風險管控的能力；第六，原東南公司管理的風險項目按照集團公司管理的要求在今年內(nèi)要進行銷號，落實好風險管控方案措施和責任人，確保年內(nèi)銷號目標達成，使上海有限公司老項目的風險管控力度加大，新的項目通過風險意識、管理力度的提升，從營銷源頭加強風險標準的應(yīng)用，通過集約集中管控扎實落實風險管理，降低公司營運風險。
程并強在會上作了重要講話，他從六個方面對當前風險防范提出要求，一是大家要正確認識近年來的風險管控機制，公司從十年前的合同履約風險防范到剛性條件、全面風險控制，過程中制度在不斷完善，但在執(zhí)行中還存在把關(guān)不嚴的現(xiàn)象。在下一步工作中，大家要認真把好“入口關(guān)”和“管理關(guān)”，入口關(guān)就是剛性條件，管理關(guān)即為企業(yè)標準；二是對風險管理的目標、措施及方案必須得力明確，責任人必須落實，每一項風險管控必須要有實效和結(jié)果，同時，對于黑色風險責任人須在每月的風險管理例會上針對風險管理的目標、措施、方案、結(jié)果做詳細匯報，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和風險管理小組要加以確認；三是針對“結(jié)算、回款、訴訟”類高等級風險，根據(jù)年中工作會要求于八月底前必須完成獎罰責任書的簽定工作，實行重獎重罰；四是風險暴露較多的單位，主管領(lǐng)導(dǎo)須帶領(lǐng)相關(guān)主管部門針對該項風險做管理分析，重點分析檢查管理上的薄弱環(huán)節(jié)并提出管理分析報告；五是各二級單位須按照年初工作會的要求召開風險管理會，以達到全員全過程落實風險管理；六是控制好經(jīng)營風險以確保公司正常經(jīng)營，首先要從嚴從細全面理解當前合同的剛性條件，做好合同細節(jié)的評審評價分析，其次是履約部門要全面做好合同履約；再次是各家單位必須結(jié)合企業(yè)管理標準和風險管理標準，對照本單位達到或者高于標準嚴格執(zhí)行，以提升公司管理水平、實現(xiàn)管控風險合理有效。????????????????（唐大春）