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7月9日，中國五冶集團有限公司召開了一屆六次董事會。
會議聽取了集團公司上半年行政工作匯報；審議并原則通過了集團公司上半年財務預算執(zhí)行情況及下半年的調整方案、“三五”規(guī)劃及相關制度修訂方案、自主創(chuàng)新績效考核獎勵細則。董事長程并強客觀評價了2012年上半年的各項工作，分析了目前存在的問題，明確了下半年發(fā)展的總體思路及工作重點，與會人員通過認真研究和討論，形成了一致意見。
上半年，按照年初集團公司董事會確定的工作方針、發(fā)展方向和計劃目標，集團公司川滬兩地兩級經(jīng)營班子以全面提升發(fā)展質量為核心，以經(jīng)營風險可控為前提，以打造高端團隊、提升經(jīng)營方式、實施信息化管理為工作主線，強化發(fā)展類項目市場開拓和集中集約管控，新簽訂單、利潤等主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了時間過半、任務過半；投資管控、風險管控、成本管控能力進一步增強，管理水平進一步提升；員工隊伍整體素質有所提高，總體上保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。但也還存在一些不容忽視的問題，如：轉變經(jīng)營方式、提升經(jīng)營質量在思想認識和措施落實上還不到位；董事會、黨政聯(lián)席會決定事項的執(zhí)行不完全到位；從嚴從細實施管理還有差距，在市場營銷、投資與財務管理、企業(yè)全面管理及人力資源管理方面、都還存在一些影響企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要在今后的工作中切實加以解決。
下半年，集團公司將堅持以控制經(jīng)營風險為前提，以提升發(fā)展質量為主線，以內(nèi)外對標與短板考核為抓手，狠抓發(fā)展類項目，實施全面合同履約管理，打造高端團隊，從嚴執(zhí)行制度，全面落實責任，提升管理水平，確保實現(xiàn)全年各項工作目標。
在市場營銷方面：川滬兩地都要按照雙特級資質和高新技術企業(yè)的維護要求開展營銷工作。一是加大冶金項目的營銷力度。抓住冶金項目的機遇，保持冶金項目訂單的營銷比重，確保冶金項目的市場份額；二是加大非冶金項目的拓展力度。加大推進以一定資金撬動大型民建、市政交通、公共建筑項目的營銷，用少量的資金來獲取項目、啟動項目，并在較短時間內(nèi)收回投入的資金；三是提升運作高端項目、大型項目、資金運作類項目、技術支撐類項目的能力。要通過這類項目的運作、實施，逐步提升集團公司的總承包能力；四是要有開放合作的心態(tài)。在防范風險的前提下，拓寬合作渠道，尤其是在市政交通、公共建筑、大型民建項目方面；五是落實發(fā)展定位目標，支撐二級公司做強做優(yōu)。加大支持幫助力度，且各項措施與對應單位發(fā)展定位及要求要更加匹配，川滬兩地要進一步完善鼓勵項目部營銷和地域性公司長期發(fā)展的激勵政策，鼓勵和支持他們堅定不移地走地域市場發(fā)展之路、產(chǎn)品市場發(fā)展之路；六是市場、經(jīng)管系統(tǒng)要進行廣泛的溝通和研究，在年底前形成有針對性的項目經(jīng)營模式和項目成本造價標準，用以支撐營銷系統(tǒng)的投標報價。
在投資與財務管理方面：一是強力回款。堅持總經(jīng)理牽頭、總會計師具體負責、其他公司領導分片實施的回款責任制。尤其是投資類項目是否能按期回款關系到公司能否正常運轉、持續(xù)發(fā)展，是當前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，必須采取有效措施強力回款；二是加強投資與資金管理。所有投融資項目都必須設立強有力的管理機構，設定投資管理項目經(jīng)理，同時進一步加大考核力度，重獎重罰；三是加強投資策劃和項目策劃。投資策劃要優(yōu)于立項策劃，履約策劃要確保投資策劃，成本、工期、回款必須達到策劃目標。BT項目、政府保障房項目及資金運作類項目要設立工程回報和資金回報的評價考核指標，純投資項目按投資回報進行評價與考核；四是加強投資管理培訓，增強提升管理的意識，落實投資管理的具體要求；五是加大財務指標的過程管理，財務指標不僅是財務系統(tǒng)的管理重點，也是經(jīng)營層的管理重點。
在企業(yè)全面管理方面:一是堅定不移地推進企業(yè)全面管理標準風險控制管理和全面合同履約管理，全面提升管理水平，保證履約和防范風險；二是堅持對標管理。繼續(xù)開展交叉檢查，繼續(xù)推行成本、費用的對標，對連續(xù)一個季度或半年對標落后的單位實行約談制度；三是加強短板管理。各系統(tǒng)、各單位都要針對薄弱環(huán)節(jié)，特別是發(fā)展類短板制定系統(tǒng)的解決方案，并且要狠抓落實，以此提升二級公司的管理水平和發(fā)展水平；四是堅持從嚴從細的管理，敢于逗硬。強調按制度、按章程、按規(guī)定辦事，強化執(zhí)行力度，各級領導干部都要敢于逗硬。經(jīng)營團隊管理要嚴謹，機關部門工作要高效，不回避矛盾，不把簡單問題復雜化；五是加大信息化建設力度。要充分利用好信息化工具來支撐管理、提升管理；六是進一步推進海外工程一體化管理。積極探索與公司發(fā)展相適應，與公司當前資源相匹配的管理方式，提升營銷決策效率。
在人力資源管理方面:一是營造打造高端團隊的氛圍。把高端項目團隊建設列入年度培訓計劃并嚴格考核，兩級經(jīng)營層、人力資源管理系統(tǒng)、各專業(yè)管理系統(tǒng)、各單位都要加強培訓，特別是要加強政治素質的培養(yǎng)提升。要通過中心組成員帶頭學習以及各級領導親自抓培訓來營造學習的良好氛圍，并通過強力執(zhí)行制度來促使大家學習管理知識、提升管理水平；二是充分發(fā)揮競聘機制的作用。加大使用年輕干部的力度，加大內(nèi)部交流任職的力度，加大引進高端人才的力度，加大職稱晉升和執(zhí)業(yè)資格的取證力度，從嚴管理，不斷優(yōu)化人員結構；三是加大薪酬管理。嚴格按照中冶集團的要求進行工資總額管理，堅持薪酬增長、人工成本增長與經(jīng)濟效益增長相適應的原則，人均收入與人均創(chuàng)利水平掛鉤，努力提高人均創(chuàng)利水平，努力提高在崗員工人均收入，尤其是骨干員工的收入。
在黨群工作方面:一是加強責任管理和責任追究。大力開展作風教育、嚴細管理的教育、敢于擔當?shù)慕逃?；二是加大?zhí)行企業(yè)文化理念的教育，選樹一批政治素質高、執(zhí)行文化好的榜樣進行宣傳，營造積極向上的文化氛圍。三是抓好和諧環(huán)境的建設。積極倡導“快樂工作、健康生活”，讓員工在和諧友愛的氛圍中工作和生活；四是積極抓好離退休職工管理工作，努力為離退休職工服好務。
在召開一屆六次董事會前，集團公司召開了黨政聯(lián)席會擴大會議。系統(tǒng)分管領導結合年度工作目標分解及系統(tǒng)管理中的短板問題進行了上半年的工作匯報；上海有限公司系統(tǒng)分管領導對上海地區(qū)相關工作進行了補充匯報；對擬提交一屆六次董事會的所有議案進行了研究討論，并達成共識。 ?(辦公室）